卓越采购如何降低医院成本

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更好的采购实践可以帮助医院实现 20% 或更多的快速供应成本降低,并控制未来成本上升。

在世界各地,现有的医疗保健模式在经济上正变得不可持续。必须找到新的方法来控制成本 -- 尤其是在医院,医院几乎占大多数卫生系统所有支出的一半。更好的采购实践是快速降低医院成本的特别有效的方法。作为医院支出的来源,供应品仅次于劳动力,近年来许多材料的价格急剧上涨 -- 在许多国家,上涨速度超过了劳动力成本。我们的计算表明,在大多数国家,医院支出的年增长率超过了预算和收入的增长,这主要是因为非劳动力成本的上升。然而,我们发现,更好的采购实践可以显著降低供应成本,尤其是当采购工作扩大到包括资本设备在内的一系列非传统项目时, 基本建设项目 (新医院建设或重大翻新),以及优先使用的临床用品 (药物、心脏支架、以及其他医生通常持有强烈意见的事情)。

处理高偏好临床项目的想法可能会让许多医院首席执行官感到惊讶,他们必须每天平衡保持员工满意度 (尤其是医生满意度) 的需求和提高质量和效率的需求。通常,这些目标被视为相互竞争,但事实并非如此。复杂的采购方法允许医院降低成本,同时提高质量,保持甚至增加员工满意度。因为这种方法需要由临床医生和采购专家组成的跨职能团队,它可以为在其他操作改进方面加强临床协作打开大门。

在这篇文章中,我们概述了一种改进的方法来更好地采购,这种方法可以被单个医院和大型医院系统使用。这种被称为卓越采购的方法有三个阶段; 随着采购团队技能和能力的发展,他们会从一个阶段转移到下一个阶段。这些集团不需要达到进化的最后阶段就能取得强有力的结果 -- 即使是那些处于第一阶段的集团也通常能够将供应成本降低约 10%。但是那些到达第三阶段的群体经常会减少超过 20% 的供应成本,并通过降低未来成本上升来 “扭转趋势”。

这最初出现在国际健康。

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